S·U·P

1942 George A. FRY, seit den frühen dreißiger Jahren Partner der Booz, Fry, Allen & Hamilton Gruppe, gründet seine eigene Gesellschaft, George Fry & Associates in Chicago.
Diese Beratungsfirma arbeitet auf den Gebieten Marketing, Unternehmensplanung und Personalberatung und wird später umbenannt in FRY CONSULTANTS INC.

FRY ist sehr erfolgreich in Amerika und baut in kurzer Frist ein großes Netz von Büros in den USA auf.

1952 In Zürich und in Frankfurt entstehen die ersten europäischen Niederlassungen. Auch im pazifischen Raum wird FRY aktiv. Zunächst mit der Idee, amerikanisches Managementwissen den Tochtergesellschaften amerikanischer Konzerne in Übersee zu vermitteln. Später gewinnen die Firmen ein Eigenleben, entwickeln eigene Systeme und Konzepte und beraten zunehmend auch nationale Klienten vor Ort.

Dr. Maximilian Schubart, ein einfallsreicher Partner von FRY, publiziert sein später berühmt gewordenes Buch "Vom Tabu der Gehälter", er macht sich selbständig und prägt die neue Profession Headhunting. Er wird selbst zum Star dieser von Geheimnissen und Glamour umwitterten Headhunter-Pioniere. Mit Rolls-Royce und Privatjet wird er ein Mann von hoher Visibilität.

Das Redaktionsmitglied der Frankfurter Allgemeinen Zeitung, Dr.Bernhard Frank, bereitet eine Reportage über die großen amerikanischen Beratungsfirmen vor. Er unterzieht sich freiwillig mehrtägigen Interviews und psychologischen Assessments durch die Staff Psychologen von FRY CONSULTANTS mit dem Ergebnis, daß ihm außergewöhnliches Talent für die Beratungsbranche bescheinigt wird.

Dr. Bernhard Frank tritt als Junior Staff Consultant in die Beratungsorganisation von FRY ein. Innerhalb von zwei Jahren wird er zum Chef des Geschäftsbereichs Personalberatung mit der Verantwortung für den deutschen Markt.

ARA, ein amerikanischer Konzern, verliebt sich in die Idee, die weltweit erfolgreiche FRY CONSULTANTS-Gruppe zu akquirieren und zahlt einen hohen Preis an die Partner. Diese können auf Dauer nicht gebunden werden und wenden sich anderen Interessen zu.

Die beiden Partner Dr. Bruno Hake und Dr. Bernhard Frank übernehmen die Anteile der FRY CONSULTANTS INC. in Deutschland.

FRY CONSULTANTS Deutschland wird umgegründet in S·U·P - Societät für Unternehmensplanung.

S·U·P entwickelt eine eigene Zeitschrift unter dem Namen TOPICS, die gern in den deutschen Vorstandsbüros gelesen wird. Viele Ideen werden später von anderen Managmentmagazinen aufgegriffen. Es erscheinen in regelmäßiger Folge sechs Jahrgänge von TOPICS. Das Erscheinen wird eingestellt, nachdem S·U·P den Hauptsitz in die Schweiz verlegt hatte.

Die Entwicklung und Einführung eines neuen Organisationsprinzips und heuristischen Researchverfahrens führt zu einer Ausweitung der Aktivitäten. Es werden fünf weitere Büros gegründet sowie eine Reihe von Tochtergesellschaften (wie z.B. die Heureka GmbH, die Sigma GmbH, die Gamma GmbH, die Delta GmbH).

Veräußerung eines Teilbereichs (in der Tochtergesellschaft Delta GmbH zusammengefaßt) an eine Gruppe von Partnern, die sich durch die strengen Prinzipien der S·U·P gebremst fühlt.

Neuorientierung der S·U·P in Zusammenarbeit mit einer Basler Privatbank und mit dem in der S·U·P verbliebenen Kernteam. Sitzverlagerung nach Basel.

Erfolgreicher Ausbau der S·U·P auf ein Team von zunächst 35 motivierten, auf strenge Qualitätsregeln eingeschworenen Mitarbeitern; kreative "Wachstumsphase" des Unternehmens: Entwicklung einer großen Anzahl neuer Verfahren, zum Teil im Zusammenwirken mit international renommierten Universitäten und Hochschulen.

In Zusammenarbeit mit der Hochschule St. Gallen entsteht das E.Q.-Executive Quality Programm. Es bedeutet einen Quantensprung im Vergleich zu den bisher bekannten Auditierungsverfahren und findet auf Anhieb Anklang.

Das Systemkonzept mit den Produkten Benchmark Konzept, Executive Search, E.Q. - Executive Quality Konzept, das Programm für die Durchführung und das Coaching für die erfolgreiche Implementierung wird entworfen und in die Tat umgesetzt.

Im Jubiläumsjahr der S·U·P wird das neue Partner Beteiligungsprogramm aus der Taufe gehoben. Es bietet für die Partner unternehmerisch außerordentlich interessante Bedingungen und das Recht, eine Branche verantwortlich zu betreuen.

Die Konstellation von mehr als 25 Jahren Erfahrung und der neuen Konzepte führen über mehrere Jahre hinweg zu bemerkenswerten Erfolgen, überdurchschnittlichem Wachstum, - 1998 allein wächst S·U·P deutlich über 40 Prozent, - und der Eröffnung weiterer Büros in Basel und in Frankfurt a.M.

Einrichtung eines internationalen Senior Advisory Boards. Überzeugt von der Branchenfokussierung und dem Systemkonzept erklären sich einige Persönlichkeiten der Industrie bereit, eine Brücke des Vertrauens zwischen S·U·P und dem ihnen vertrauten Großunternehmen zu bilden.

In einem Krisenjahr hat die S·U·P-Kogge auf stürmischer Fahrt den Widrigkeiten getrotzt und - im Gegensatz zum Trend der Branchen - den Wachstumskurs fortgesetzt.

Kooperation mit dem US-amerikanischen Executive Search Spezialisten Marymont Group corp. Die Brücke über den Atlantik ermöglicht Besetzung anspruchsvoller Search-Projekte in USA und Europa.

Das bislang umsatzstärkste Jahr in der Geschichte der S·U·P. Auch die Kooperation mit Marymont Group corp. ist im ersten Jahr überaus erfolgreich mit zahlreichen Kontinent übergreifenden Besetzungen.